閨蜜創(chuàng)業(yè)踩坑記：自然人投資控股法人的那些門道

上周和閨蜜小聚，聽她吐槽創(chuàng)業(yè)初期的糟心事。她去年和兩個(gè)朋友合伙開了家設(shè)計(jì)公司，三人商量用其中一位的名義當(dāng)法人，其他兩人作為股東。結(jié)果今年接項(xiàng)目時(shí)，客戶要求提供股東背景資料，發(fā)現(xiàn)法人名下還掛著另外兩家公司，合作差點(diǎn)黃了。閨蜜這才意識(shí)到，當(dāng)初隨便選法人埋了多大的雷。

自然人當(dāng)法人不是"掛名"那么簡(jiǎn)單

很多人覺得誰(shuí)當(dāng)法人就是走個(gè)形式，其實(shí)法人要承擔(dān)簽合同、報(bào)稅、應(yīng)對(duì)檢查等具體責(zé)任。像閨蜜的合伙人同時(shí)擔(dān)任三家公司的法人，一旦某家公司有糾紛，其他公司的業(yè)務(wù)也會(huì)受影響。這就好比用同一把鑰匙開三扇門，丟了一把鑰匙全得換鎖。

投資比例決定話語(yǔ)權(quán)

當(dāng)初三人約定平分股份，但注冊(cè)時(shí)圖省事只寫了法人90%持股。后來公司賺錢了，法人以"大股東"身份要求修改分紅比例，鬧得不可開交。股權(quán)結(jié)構(gòu)就像房子的地基，前期沒打好，后期裝修得再漂亮也怕塌。

控股≠全權(quán)掌控

有位客戶王總控股70%，覺得公司就是自己的一言堂。有次未經(jīng)小股東同意更換辦公場(chǎng)地，結(jié)果被聯(lián)合起訴?？毓晒蓶|雖然能決定大事，但修改章程、增減資這些關(guān)鍵事項(xiàng)，必須按章程經(jīng)過表決。

代持協(xié)議要白紙黑字

鄰居老張幫親戚代持股權(quán)，口頭約定"公司還是親戚說了算"。后來親戚突然離世，家屬拿著工商登記信息來要分紅。沒有書面協(xié)議的情況下，法律只認(rèn)登記信息。這就像借錢不打借條，全憑良心。

退出機(jī)制比進(jìn)入更重要

見過最慘的案例是五個(gè)同學(xué)創(chuàng)業(yè)，沒約定退出規(guī)則。后來兩人想撤資，剩下三人既沒錢回購(gòu)股份，又不讓轉(zhuǎn)讓給外人，公司僵在那里成了空殼。合伙就像結(jié)婚，不光要想怎么過，還得想好怎么離。